Ответственность руководства

Как лидер, вы будете отвечать за большую рабочую нагрузку, нести больше ответственности и нести ответственность более чем за одного человека. Это сложная задача, поэтому быть лидером — это работа не для всех.

Есть только избранные люди, способные справиться с ролью лидера; они также должны решить, каким лидером они хотят быть.

Если вы думаете о хорошем лидере, то первым ответом, который можно было бы придумать, был Уоррен Баффет. Уоррен Баффет — бизнес-магнат и генеральный директор Berkshire Hathaway. Он также очень известный бизнесмен, добившийся успеха сам , который продолжал развиваться, чтобы пробиться в высшую лигу.

Баффет имел способность вдохновлять и успокаивать других благодаря своей благотворительной деятельности и публичным выступлениям . Он твердо убежден, что лучшие лидеры — это рассказчики, которые превращают кризисы в истории, из которых можно извлечь уроки; Баффет считает так, потому что он принадлежит к категории великих лидеров.

Баффет известен тем, что хорош в четырех вещах: зарабатывании денег, создании компаний, обучении и рассказывании историй. Это качества эффективного лидера и способность влиять на окружающих. По словам бизнес-героя, лидерство — это навык, а не врожденный талант.

Чтобы понять, каким лидером вы можете быть, вам нужно знать, какой вы лидер.

Что такое эффективное лидерство и черты хорошего лидера?

Понятно, что вы задали бы себе этот вопрос хотя бы раз. Есть так много качеств, которые определяют хорошего лидера; однако это легче сказать, чем сделать. Согласно Taskque , есть ключевые черты, которые делают любого хорошего лидера.

Хороший лидер — это человек, обладающий большим авторитетом, чем все остальные, но обладающий способностью вдохновлять и мотивировать тех, кто ниже его.

Хороший лидер – это человек, который отвечает за cвои действия и действия ответственных лиц. Хеше также должен обладать отличными способностями к принятию решений, потому что лидерство — это принятие трудного выбора.

Каковы характеристики хорошего лидера?

У хорошего лидера много характеристик. Они могут включать личные, эмоциональные и профессиональные характеристики, а также более конкретные навыки и качества. На самом деле разница между хорошим и плохим лидерством обычно сводится к довольно простым личным характеристикам.

Это потому, что хороший лидер — это тот, на кого люди хотят работать. Это означает, что атрибуты хорошего лидера помогают мотивировать, вдохновлять и расширять возможности своих последователей.

Давайте подробно рассмотрим некоторые из наиболее важных характеристик хорошего лидера.

Честность и инновации

Одними из наиболее важных положительных качеств лидера являются честность и новаторство, способность создавать новые вещи и быть прозрачными в своих действиях.

Хороший лидер должен уметь передавать свою власть и ответственность другим людям, а не монополизировать их власть. Он / она также должен быть в состоянии поднять моральный дух своей команды и мотивировать на повышение производительности. Вы можете рассматривать это как одну из самых важных черт лидерства.

Наряду с мотивацией важной чертой является уверенность в себе, позволяющая взять на себя такую ​​важную роль на рабочем месте.

Самоуверенность

Уверенность в себе и в других — качества хорошего лидера, потому что это показывает, что он доверяет своей команде. Важно, чтобы другие члены команды чувствовали себя важными и незаменимыми для лидера; это позволяет членам команды предлагать более эффективную производительность и лояльность к лидеру.

Несмотря на это, хорошие лидерские качества — это не черное и белое, а серая зона. В каждом лидере есть хорошие и плохие лидерские качества. Лидер — это тоже человек, которому свойственно ошибаться, поэтому окружение, в котором находится лидер, должно это понимать.

Возможности принятия решений и подотчетность

Хороший лидер должен уметь думать о будущем разумно и реалистично. Они должны иметь возможность думать о различных сценариях будущего, чтобы быть готовыми ко всему. Любой лидер, у которого есть видение будущего, сможет справиться с любым препятствием, которое возникнет. Они предсказывают любой предстоящий выпуск.

Помимо видения будущего, хороший руководитель должен уметь своевременно принимать решения. Это означает, что лидер должен сделать правильный выбор в нужное время и всякий раз, когда это необходимо.

Любое решение, принятое лидером, оказывает большое влияние на остальную часть команды и на публику. Это зависит от того, в каком аспекте связан лидер.

Подотчетность

Хорошему лидеру придется долго и упорно думать, прежде чем принять решение; однако, как только решение принято, пути назад нет. Хороший лидер поддержит их выбор и оправдает его при любых обстоятельствах. Лидер принимает окончательное решение, но хороший лидер обращается к другим людям, которые посоветуют и обсудят любое важное решение.

Лидер должен признать, что решения, которые они принимают, влияют на других людей, которые либо получают от этого пользу, либо страдают.

Что касается ответственности, хороший руководитель должен уметь возлагать на своих подчиненных ответственность за свои действия.

В этом контексте, если подчиненный работает хорошо, он заслуживает вознаграждения. И, если подчиненный совершает ошибку, то он должен нести ответственность и вместе работать над улучшением.

Хороший лидер возлагает на своих подчиненных ответственность, возлагает на членов определенную ответственность, и они более серьезно относятся к работе. Это также создаст впечатление, что участники важны.

Положительные лидерские качества

Конечно, лучшие лидеры также обладают определенными качествами, которые отличают их от просто хороших лидеров. Качество отличается от характеристики тем, что оно более тесно связано с результатами, которых достигает хороший лидер.

Таким образом, положительные лидерские качества могут влиять на внутренние результаты, такие как моральный дух сотрудников, производительность, эффективность и культура компании, а также на более конкретные внешние результаты, такие как доход, прибыльность и другие основные бизнес-цели.

Конечно, эти факторы имеют очевидную возможность влиять друг на друга. Например, эффективность ведет к повышению прибыльности, что, в свою очередь, может привести к повышению морального духа. Таким образом, лучшие лидеры — это те, кто способен видеть взаимосвязь между жесткими и мягкими результатами.

Рассмотрим подробнее, что это означает на практике.

Делегирование и полномочия

Другой аспект подотчетности — это когда лидер обвиняется и несет ответственность за свои действия и действия его или ее подчиненных. Это показывает, что лидер защищает своих и будет поддерживать их публично, несмотря на публичные выговоры.

Хороший лидер должен понимать, что он не может делать все сам; для лидера важно сосредоточиться на основных задачах, оставив остальную часть своих обязанностей другим. Лидер может сделать это, делегируя задачи другим людям.

Это снижает стресс и дает подчиненным шанс проявить себя.

Делегирование — это положительная черта лидера, в то время как микроуправление — плохое лидерское качество. Микроуправление приведет к недоверию среди подчиненных, и в конечном итоге руководитель допустит ошибку.

Расширение прав и возможностей

Что касается расширения прав и возможностей, для лидера очень важно убедить других следовать примеру. Подача хорошего примера подчиненным дает им возможность стать чем-то; это также повышает моральный дух и производительность. Люди работают лучше, когда знают, что приносят пользу.

Как лидер, другие будут постоянно обращаться к ним за советом в любой сложной ситуации. Хорошие лидеры должны распространять положительные эмоции и поощрять позитивный подход в любой ситуации, чтобы успокоить подчиненных и сохранять спокойствие.

Как однажды сказал Джон Адамс о хороших и плохих лидерских качествах: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер».

Делегирование полномочий и наделение полномочиями являются ключевыми инструментами для того, чтобы стать хорошим лидером; это показывает важность командной работы и возможности передачи власти, а не монополизации власти. Большинство неэффективных лидеров терпят неудачу из-за того, что не способны делегировать задачи и тому подобное; это очень трудная задача, но ее необходимо выполнить.

Честность и инновации

Честность и эмпатия — два синонимичных качества, которые необходимы лидеру. Это способность говорить правду любой ценой и при любых обстоятельствах. Как упоминалось выше, на лидера смотрят как на пример, и честность — это хорошее качество для лидера.

Хорошие лидеры преуспели в том, что поддерживали и поддерживали то, во что они верят, без извинений. Примерами таких лидеров являются: Мартин Лютер Кинг-младший, Махатма Ганди и Нельсон Мандела.

Эти прекрасные люди не отказались от своих ценностей и знали, что без их этики ничего не возможно.

Наряду с честностью, также известной как прозрачность в корпоративном мире, эмпатия так же важна, чтобы стать хорошим лидером. Однако многим лидерам не удается развить эмпатию из-за их диктаторских методов, препятствующих эмпатии. Эмпатия помогает лидеру понять своих последователей и установить с ними связь.

Лидеры, сочувствующие и понимающие проблемы своих подчиненных, — это первый шаг к тому, чтобы стать исключительным лидером.

Инновации

Креативность и инновации необходимы в этом быстро меняющемся мире, особенно в условиях, когда средняя продолжительность концентрации внимания сокращается до почти нуля.

Быть инновационным означает быть открытым для нестандартного мышления и раскрашивать нестандартно, это означает, что лидер должен быть открыт для эксцентричных идей и того, что они могут предложить. Креативное мышление и инновации — два основных момента, которые отличают лидера от всех остальных.

Честность, эмпатия и новаторство подчеркивают характер руководителя и его отношение к подчиненным. Хороший лидер постарается овладеть всеми вышеупомянутыми качествами для достижения эффективного лидерства.

Однако есть хорошие и плохие лидерские качества, но не всегда все так просто.