Какова ценность денег? На первый взгляд, вопрос прост: просто проверьте курсы обмена и конвертируйте доллары США в британские фунты или малайзийские ринггиты в корейские воны. Информация о цене денег доступна каждому.
Однако изменится ли полезность буханки хлеба при изменении обменного курса? Хлеб всегда будет иметь для нас определенную ценность, не зависящую от цены денег.
Проект «Миастология» исходит из того, что деньги не являются смыслом человеческой деятельности. Что важно, так это стоимость, которая была преобразована в эти деньги, и выгоды, в которые эта стоимость может быть преобразована. Суть нашей цивилизации по-прежнему заключается в бартере — деньги просто значительно облегчают этот процесс. Накопление денег не имеет смысла, если вы не знаете, на что их потратить. Таким образом, более важным, чем вопрос «сколько я заработаю на этом?», является вопрос «Что я буду делать с деньгами?»
Тогда рентабельность не важна? Должны ли компании прекратить все расчеты, считать деньги и пытаться получить прибыль? Прибыль — это как дышать. Человек не живет, чтобы дышать, он дышит, чтобы жить. Люди, связанные с миастологией, считают, что прибыль — очень важный инструмент для достижения целей, а умение считать деньги иногда имеет решающее значение. Однако ценностью, которой мы следуем, является принцип «вы зарабатываете, чтобы работать, а не работаете, чтобы зарабатывать». Короче говоря: мы не пытаемся решить проблемы людей, чтобы заработать деньги — мы зарабатываем деньги, чтобы решить проблемы людей.
Умелый подсчет денег важен, потому что он отражает ценность работы и приверженность многих людей. Каждая монета и каждая банкнота соответствует части этого обязательства. Деньги заключают в себе ценности, которыми мы обмениваемся, и ресурсы, которые мы вкладываем. Трата денег — это не что иное, как растрата труда других людей и всех товаров и ресурсов, которые предлагает нам природа. Поэтому действия, направленные на экономное и разумное расходование средств, — это первый шаг на пути к эко!
Этот подход противоречит довольно распространенному экономическому мышлению, согласно которому вы должны тратить больше — чем больше, тем лучше, — потому что тогда экономика находится на подъеме. На наш взгляд, это стратегия поедания хвоста.
Нельзя полностью отказываться от размышлений о прибыльности, но стоит и даже нужно думать об этом по-другому кроме как ликвидация ип москва под ключ. Прибыль собственников или акционеров, трактуемая не как цель, а как одна из затрат компании, необходимая для достижения истинной цели ее деятельности, позволяет ориентироваться на другие ценности: максимально широкое качество предлагаемых продуктов и услуг. Компании, работающие таким образом, предоставляют людям самые необходимые решения и — если они при этом не тратят деньги впустую — со временем становятся гораздо более долговечными и ценными, чем организации, единственной целью которых являются «наличные деньги».
Постоянно ускоряющееся развитие технологий определяет динамику повседневной жизни человека. Жизненный цикл отдельных продуктов становится короче, а их существующие, «традиционные» функции начинают размываться. Старый стационарный телефон безотказно работал десятилетиями, сегодняшний смартфон всего через три года перестает справляться даже с базовыми функциями. Раньше телефон использовался для звонков, сегодня это фотоаппарат, видеокамера, телевизор, книга, газета, пульсометр, личный тренер, диетолог — список можно продолжать и продолжать.
Мышление только через призму прибыли в таких условиях губительно, особенно для субъектов с устоявшимся положением на рынке. Пока «цифры совпадают», нет необходимости искать новые решения. К сожалению, сегодня момент, когда «цифры не складываются», — это момент, когда определенно уже поздно — особенно для компании с разветвленными управленческими структурами, обычно работающей слишком вяло, чтобы спасти себя. Конкуренция возникает в местах, о которых многие корпорации даже не подумали бы. Kodak, например, узнала об этом — сосредоточившись на вырезании купонов из своей легенды из 20 века, она проспала момент перехода на цифровую фотографию, а ее последующее банкротство стало следствием, в том числе, появление конкуренции не со стороны другой компании фотоиндустрии, а со стороны производителей смартфонов.
Привычка к недальновидным ежеквартальным перспективам мешает видеть общую картину в долгосрочной перспективе. Максимизация результата «здесь и сейчас» минимизирует возможность развития в будущем.
Для технологических компаний естественно, что творческое мышление теперь является ключом к созданию преимущества. Недаром работники этой отрасли являются одними из самых высокооплачиваемых, а технологические компании достигают более высоких оценок, чем традиционные. Основанная в 2003 году, Tesla сегодня оценивается так же, как General Motors, автомобильный гигант, который существует уже несколько десятилетий — в 2016 году Tesla продала 76 000 автомобилей. автомобилей и GM 9,6 млн автомобилей. Творчество — это область людей, которые хотят чувствовать себя причастными к чему-то важному, к чему-то, с чем они могут себя идентифицировать. Этим людям не нравятся типичные корпоративные крысиные бега. Поэтому компании, которые хотят победить, должны мотивировать лучших не — как пока — высокими заработками, а смыслом предлагаемой работы.
Ориентация на прибыль также означает, что компании, которые мыслят только финансовыми категориями, не особенно нравятся. Обычно они используют стратегии продаж, основанные на маркетинговых и психологических уловках, они не очень заботятся о сотрудниках, считая их «человеческими ресурсами», и их не интересует, как их деятельность влияет на жизнь других людей в более широком контексте.
Новое поколение потребителей часто представляет собой людей, востребованных инновационными секторами. Точно так же, как он не хочет участвовать в крысиных бегах, он не будет покупать продукты и услуги, предлагаемые компаниями, у которых нет ценной миссии. Своего рода бунт против продажи бесполезных продуктов и карьеры, являющейся согласием на эксплуатацию, идет рука об руку с растущей потребностью исповедовать более глубокие ценности, искать смысл жизни, строить общественный авторитет не на том, что есть, а на том, что есть. один делает. Компании, которые не видят этих изменений, вскоре могут столкнуться с большими проблемами.
Следовательно, является ли мода на корпоративную социальную ответственность (КСО) хорошим направлением для современных компаний? Этого не достаточно. КСО чаще всего принимает форму отдела в корпорации, отвечающего за «делать добро», при этом сама компания продолжает делать то, что всегда делала и всегда делает — быстро зарабатывать деньги. Такой подход к КСО подобен покраске травы в зеленый цвет, это форма согревания ложного имиджа, а не реальное решение для мира.
Деятельность каждой компании связана с большим или меньшим влиянием на общество. Работа дает людям не только деньги, но и ощущение, что они нужны. Производитель карандашей редко осознает, сколько людей в разных уголках мира должны были приложить усилия, чтобы все необходимые для производства элементы находились в конкретном месте и в конкретное время. Он также редко осознает, насколько важным может быть для кого-то простой карандаш. Соотношение с первым рисунком сердца, пронзенного стрелой, расчеты по математике или портрет любимой мамы — все это заставляет осознать, насколько один простой карандаш может быть близок к межличностным отношениям, сложным эмоциям, радостям и горестям повседневной жизни.
Корпоративная социальная ответственность — это ответственность за то, как данный продукт или услуга влияет на жизнь других людей. Реализация такого подхода не означает, что мы должны одним махом уничтожить все зло на нашей планете. Для хорошего начала достаточно осознавать, что даже один карандаш может иметь значение и что его стоит производить и предлагать, чтобы он мог сделать чью-то жизнь лучше.
Миастология началась с опыта, который мы накопили за годы работы в архитектурных бюро, девелоперских компаниях и на столичном рынке. Потом пришла идея построить красивую и хорошо функционирующую усадьбу своими силами. Тогда мы знали, что хотим зарабатывать деньги, чтобы действовать; не работать, чтобы зарабатывать деньги. Вот почему мы относимся к дизайну как к способу мышления о людях, а не о вещах, и мы помним, что люди будут взаимодействовать с нашими проектами ежедневно, а не в особых случаях.
Мы осознавали дефицит комфортных и функциональных квартир, а также дороговизну покупки собственной «М», поэтому решили найти способ улучшить и удешевить жилплощадь. Руководствуясь лозунгом «Не платите за лишние метры», мы предложили квартиры с лучшим доступом к свету, воздуху и зелени, и в то же время дешевле, ведь ценя каждый квадратный метр, мы избавились от ненужных ниш и коридоров в квартире. спроектированные помещения. Квартиры быстро нашли покупателей, тем более, что стоят они значительно дешевле конкурентов.