Обучение представляет собой базовую концепцию развития человеческих ресурсов. Он связан с развитием определенного навыка до желаемого стандарта путем обучения и практики. Обучение — очень полезный инструмент, который может привести сотрудника к тому, чтобы он мог выполнять свою работу правильно, эффективно и добросовестно. Обучение – это акт расширения знаний и навыков работника для выполнения конкретной работы. Если вы хотите заняться своим бизнесом, то возможно задаетесь вопросом: «с чего начать?», легче всего будет начать с трейнингов, пройти которые вы можете тут, на сайте N-Education.
Определение обучения:
Дейл С. Бич определяет обучение как «организованную процедуру, посредством которой люди приобретают знания и/или навыки для достижения определенной цели». Обучение относится к деятельности по преподаванию и обучению, проводимой с основной целью помочь членам организации приобрести и применить знания, навыки, способности и отношения, необходимые для конкретной работы и организации.
По словам Эдвина Флиппо, «обучение — это процесс повышения квалификации работника для выполнения определенной работы».
Необходимость обучения:
Каждая организация должна обеспечить обучение всех сотрудников, независимо от их квалификации и навыков.
В частности, потребность в обучении возникает по следующим причинам:
1. Изменения окружающей среды:
Механизация, компьютеризация и автоматизация привели ко многим изменениям, которые требуют подготовленного персонала, обладающего достаточными навыками. Организация должна обучать сотрудников, чтобы обогатить их новейшими технологиями и знаниями.
2. Организационная сложность:
С современными изобретениями, технологической модернизацией и диверсификацией большинство организаций стали очень сложными. Это обострило проблемы координации. Итак, чтобы справиться со сложностями, обучение стало обязательным.
3. Человеческие отношения:
Каждое руководство должно поддерживать очень хорошие человеческие отношения, и это сделало обучение одним из основных условий решения человеческих проблем.
4. Чтобы привести характеристики сотрудников в соответствие с требованиями работы и организационными потребностями:
Спецификация сотрудника может не совсем соответствовать требованиям работы и организации, независимо от прошлого опыта и навыков. Всегда существует разрыв между нынешними спецификациями сотрудника и требованиями организации. Для восполнения этого пробела требуется обучение.
5. Изменение должностной инструкции:
Обучение также необходимо, когда существующий сотрудник продвигается на более высокий уровень или переводится в другой отдел. Обучение также необходимо для оснащения старых сотрудников новыми методами и технологиями.
Важность обучения:
Обучение сотрудников и менеджеров абсолютно необходимо в этой меняющейся среде. Это важная деятельность HRD, которая помогает в повышении компетентности сотрудников. Обучение дает сотрудникам много преимуществ, таких как повышение эффективности и результативности, развитие уверенности в себе и помогает каждому в самоуправлении.
Стабильность и прогресс организации всегда зависят от обучения сотрудников. Обучение становится обязательным на каждом этапе расширения и диверсификации. Только обучение может улучшить качество и свести потери к минимуму. Обучение и развитие также очень важны для адаптации в соответствии с изменяющейся средой.
Виды обучения:
Сотрудникам могут быть предоставлены различные виды обучения, такие как вводное обучение, повышение квалификации, обучение на рабочем месте, обучение в вестибюле и обучение для продвижения по службе.